Rozdzielenie funkcji właścicielskich i zarządczych spowodowało potrzebę wypracowania mechanizmów które zapewnią, iż menedżerowie będą zarządzać powierzonym kapitałem w sposób profesjonalny i odpowiedzialny. Celem corporate governance jest budowanie wartości dla akcjonariusza przy uwzględnieniu celów interesariuszy. Podstawą takiego wniosku jest przyjęcie za prawdziwe koncepcji interesu spółki rozumianego jako wypadkowa interesów akcjonariuszy oraz założenie, iż cele interesariuszy powinny być uwzględniane na zasadach ogólnych prawa prywatnego.
Wszelkie narzędzia nadzoru korporacyjnego stanowią jedynie pewien dodatek do etyki biznesu która powinna być wpisana w sprawowanie mandatu członka zarządu. Niestety, ową idea postępowania zgodnego z pewnymi minimalnymi standardami uczciwości nie można uznać za regułę. Należy powyższą uwagę również odnieść do rady nadzorczej, będącej decydującym ogniwem nadzoru korporacyjnego. Niskie standardy etyki zawodowej w ramach tego gremium, również uniemożliwią czerpanie z potencjału mechanizmów corporate governance w zakresie wynagrodzeń menedżerskich.
