Różnorodność warszawskiej Białołęki

Książka ta jest ukoronowaniem socjologicznych badań przeprowadzonych w zmieniającej swój wizerunek warszawskiej dzielnicy Białołęka.

W niniejszej książce zostały omówione zarówno cele najbardziej powszechne, stosowane w praktyce wielu krajów, jak i cele będące tylko przedmiotem sporów czysto teoretycznych.

Public relations w działalności Rafinerii Nafty Jedlicze S.A.

Celem niniejszej pracy było przedstawienie sposobów prowadzenia public relations oraz reklamy na przykładzie Rafinerii Nafty Jedlicze S.A, a także ocena metod zarządzania wyżej wymienionymi instrumentami promocji.

Socjologia.pl nr 1, 2009

Anna Datko „Polak potrafi O konsumowaniu edukacji w Polsce (i nie tylko)”, Bartłomiej Grubych „Pokrzyczeli i poszli, parę słów o ruchu alterglobalistycznym”, Monika Szlęzak „Ciało ponowoczesne”, Ewa Spinda „Refleksja - dzień z życia socjologa.

Socjologia.pl nr 2, 2010

Tadeusz Goch „Następstwa natury”, Zosia Samosia „Nie przypadek”, Agnieszka Ślaska „Rozmowa menadżera ds. reklamy z bezdomnym”, Daria Madyńska „Technoholizm”, Anna Datko „Problematyczna temperatura czy problem o dużej temperaturze? Pełen konfliktów dyskurs o globalnym ociepleniu”, Magdalena Zioło „Ale ziemia jest w realu i jeszcze się kręci”, Bartłomiej Grubich „Funkcjonalne i niefunkcjonalne konflikty społeczne w sferze publicznej – studium przypadku”, Natalia Jurczykowska „Inni od innych”, Anna Wenerska „Grunt to interes, czyli spór o rodzinne ogrody działkowe”, Joanna Schabowska „Zlot balonowy”, Maciej Szymański „Blokersi” kontra „społeczniaki”.

Analiza efektywności systemu oceniania pracowników (na przykładzie TP S.A.)

Stanowiąc istotny element zarządzania zasobami ludzkimi, ocenianie kadr jest ważne ze względu na szereg elementów. Stanowi wszak pomoc w rekrutacji, kierowaniu, motywacji oraz szkoleniu pracowników, co w efekcie wskazuje na jej istotną rolę na wielu etapach procesu zarządzania.
Budowa systemu przeglądu i oceny kadry zakłada podmiotową rolę pracownika w organizacji, a więc oceniany dyrektor lub kierownik musi mieć prawo przedstawienia swojej samooceny, która będzie brana pod uwagę przy ocenie przez zwierzchnika. Przyjęto zasadę, że oceny dokonuje bezpośredni przełożony. Aby można było uzyskać wiarygodny i porównywalny rezultat, do oceny wykorzystano specjalnie skonstruowane narzędzia.

Oprawa	Miękka
Liczba stron	100
Format	170x240
Rok wydania	2003
ISBN	83-918833-3-7
Język	polski
Wydawnictwo	Promotor
Autor	Trelewicz Marek