Format: 170x240, Oprawa: Miękka

„Łupaszka” „Młot” „Huzar” Działalności 5 i 6 Brygady Wileńskiej AK 1944-1952

Autorzy w efekcie długotrwałych badań opracowali pierwszą bodaj, tak szczegółową i dokładną monografię jednego z najważniejszych zgrupowań polskiej antykomunistycznej partyzantki okresu lat powojennych.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 2”

Treść książki obejmuje zakres drugiego modułu ECDL, który dotyczy przede wszystkim obsługi i użytkowania komputerów klasy PC. Opisano środowisko systemu operacyjnego Windows Vista.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 3”

Treść książki obejmuje zakres trzeciego modułu ECDL, który dotyczy obsługi i użytkowania edytora tekstu. Treść książki bazuje na edytorze firmy Microsoft jakim jest Word 2007, wchodzący w skład pakietu MS Office 2007.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 4”

Treść książki obejmuje zakres czwartego modułu ECDL, który dotyczy obsługi i użytkowania arkusza kalkulacyjnego Excel 2007.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 5”

Treść książki obejmuje zakres piątego modułu ECDL, który dotyczy zasad korzystania i pracy z bazami danych na podstawie programu MS Access 2007.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 6”

Treść książki obejmuje zakres szóstego modułu ECDL, który dotyczy zasad tworzenia i przygotowywania prezentacji multimedialnych z wykorzystaniem programu PowerPoint 2007.

„Od Zera Do ECeDeeLa z Vistą Tom 7”

Treść książki obejmuje zakres siódmego modułu ECDL, który zajmuje się szeroko pojętym pojęciem pracy w internecie.

„Studia Geopolitica” , Rok (1) 2010/2011

Zasadniczym celem pisma, stworzonego przez Inicjatywę Wydawniczą „Politikon”, jest propagowanie osiągnięć z zakresu geopolityki oraz integracja środowiska geopolitycznego wokół określonych tematów, projektów naukowo-badawczych oraz konferencji monograficznych. Na czele zespołu redakcyjnego stanęli dr Robert Potocki i dr Wojciech Kazanecki.

Analiza efektywności systemu oceniania pracowników (na przykładzie TP S.A.)

Stanowiąc istotny element zarządzania zasobami ludzkimi, ocenianie kadr jest ważne ze względu na szereg elementów. Stanowi wszak pomoc w rekrutacji, kierowaniu, motywacji oraz szkoleniu pracowników, co w efekcie wskazuje na jej istotną rolę na wielu etapach procesu zarządzania.
Budowa systemu przeglądu i oceny kadry zakłada podmiotową rolę pracownika w organizacji, a więc oceniany dyrektor lub kierownik musi mieć prawo przedstawienia swojej samooceny, która będzie brana pod uwagę przy ocenie przez zwierzchnika. Przyjęto zasadę, że oceny dokonuje bezpośredni przełożony. Aby można było uzyskać wiarygodny i porównywalny rezultat, do oceny wykorzystano specjalnie skonstruowane narzędzia.